日本のCEOが直面している予防接種のジレンマ

1年前の今回、日本の神奈川県知事である黒岩祐治は、恐ろしい新しい病気、経済的けいれん、そして人生を変えるような制約に直面して、軽い言葉遊びを試みました。 

彼は、祝日の通常は楽しい5月初旬の「ゴールデンウィーク」を2020年のガマンウィーク」にリブランドする必要があると提案しました。これは、日本の大切な堅実で文句のない忍耐力への言及です。1年後、2021年のゴールデンウィークが始まり、感染症が増加し、国は非常事態宣言を更新し、日本の人口の3%未満が最初のワクチン接種を受けたため、黒岩は同じギャグを2度目に展開しました。

Covid-19を自制心を持って寄せ付けないようにするために、12か月間一般の人々に頼った後、目に見える終盤のないガマンの、より揺るぎない耐久性に対する繰り返しの要求は、はるかに重い押し付けを感じます。当局が、一般の人々に予防接種をするという確固たる目標を提示せずに、何千人ものアスリートとそのチームがオリンピックに参加することを許可するという決意を同時に宣伝していなかったとしたら、おそらくそうは思わないでしょう。 

この緊張した雰囲気は、道路(またはプライベートジェット)に戻ることを切望している日本のよりグローバル化した企業のリーダーにとって道徳的なジレンマを生み出しています。ガマンの能力は、国の最も深い天然資源の中に数えられています。公的部門と民間部門の両方が常にそれに依存しています。しかし、日本のソーシャルメディアでの議論は、店が貴重で有限なものとして扱われるのではなく、引き抜かれたという憤慨を明らかにしています。この緊張を考えると、日本最大の企業のいくつかのCEOによると、ビジネスリーダーは、国外でワクチン接種を受けて、ガマン免除のエリートに忍び込むべきかどうかについて悩んでいます。 

そうする動機は深刻です。過去数年間、多くの日本企業は、最良の成長オプションは国外にあると判断してきました。計算は日本の人口減少に基づいていますが、企業はまた、投資家が積極的に自己資本利益率を上げるように促し、中国の競合他社が(今のところ)世界的に買収されていないという、海外での取引の例外的なウィンドウを認識しています。

その結果、パンデミック前の海外での買収ブームになり、四半期あたり平均約230億ドルの取引が発生しました。比較的短期間で、保険会社から醸造業者まで、多くの日本企業に広範なグローバルビジネス帝国が残り、直接パトロールする必要が迫っています。

このすべての買収の問題は、新しい資産がどのように統合されるかについて、かつては合理的な仮定で行われたことです。かなりの数の日本の幹部が買収した事業を訪問して報告するだけでなく、通常、取引後の数か月間にCEOと彼の上級管理職チームによる複数の出張があります。

日本のバイヤーは、買収後のターゲットの管理を綿密に監視することを目指すことがよくあります。これは、パンデミック前のモビリティに依存し、経営幹部がズームでは不可能と見なす精査です。数人のCEOがここ数週間不平を言っている彼らの帝国の遠く離れた隅への驚きの訪問は、ひどく逃された管理兵器です。 

これに直面しているビジネスリーダーは現在、2つの陣営に分類されます。1つ(特に米国で買収した企業)は、海外でワクチン接種を受け(または個人使用のためにワクチンを家に持ち帰り)、すぐに旅行できるようにするための計画を積極的に追求しています。

日本の予防接種プログラムがさらに遠いように思われた年の初めに、国内メディアはスキャンダルのトーンで「日本で最も有名な企業のいくつか」の長が中国からワクチンを確保することに成功したと報告しました。

日本最大の世帯名の1人のCEOはその計画の一部ではありませんでしたが、正当化するのは簡単です。何千人もの従業員が彼の能力を最大限に発揮するために彼に依存しており、そのためにはより早くワクチンを接種する必要があります。 。

しかし、最近の海外買収で事業を営んでいる第2キャンプのCEOの何人かは、このアイデアは考えられないと述べた。ワクチンプログラムの停滞で数ヶ月のヘッドスタートを把握することの短期的な利点が何であれ、評判への打撃は-ガマンできないリーダーとして-取り返しのつかないでしょう。 

日本のビジネスの頭、1は私に語った、すべての彼らの尊敬昇格のために、彼らのスタッフの静かな耐久性を共有するために影響を与える必要があり、分野に存在する-特にガマンの後に、このような豊富な国家の供給に見えたことをリソースが時に呼び出されています皆を2番目の悲惨なゴールデンウィークに連れて行くために。